一、部门职责：
1.根据事业部的总体战略，制定和实施分子公司的战略与年度经营计划；全面负责分子公司的生产和销售经营管理活动，并做好跟踪、督促、检查、落实工作。
2.根据事业部经营授权，主持公司的日常经营管理工作，建立和健全公司的管理体系与组织结构；对分公司经营管理目标和发展目标负责，确保完成分子公司的量、利目标。
在事业部干部管理机制、标准与流程基础上，开展分公司团队建设，实施干部梯队培养，专项业务赋能、绩效考核等，打造有能力、作风硬的分公司营销干部队伍和营销团队，并通过一系列的营销PK活动，激活营销团队。
岗位职责：
1.根据大区战略目标，制定分子公司战略规划、年度工作规划，并推进落实。
2.执行事业部各项经营管理制度，制定分公司年度和月度销售生产计划的编制，协调供应链各部门控制生产成本、销售成本及各项费用， 对本公司销量、利润目标负责。
3.执行事业部会议管理制度，定期组织召开分公司月度销售例会、月中追踪会，并监督、督促分公司各区域组织规划会议的召开。
4.执行事业部相关管理制度，激活分公司营销组织，对分公司营销人员实施PK排名，持续优化调整，提升人员效率，并根据业绩，在分公司营销干部的招聘、任用、选拔、优化等给出评议和决策建议。
5.执行事业部销售相关管理制度，按照事业部销售管理制度规范分公司销售活动和销售行为，做好经销商的差价和专销管理。
执行事业部年度营销战略，制定分公司营销策略和重大营销举措，实施聚焦核心市场战略，负责监督、实施、检查、落实。
二、任职要求：
工作经验：
1、饲料行业从业经验不少于3年，区域经理任职不少于1年；
2、近1年管理销售团队月销量同比增长不低于1800吨；
3、近1年有成功打造样板市场的经验（6个月内月增量500标准吨、市场占有率排名前3）；
4、近1年有培养2名区域经理经验；
关键能力：
5、具备核心区域市场打造能力，整合资源，提升核心市场销量占有率达30%以上；
6、根据市场需求及竞争状况，灵活调整产品策略，取得竞争优势；
7、具备SAB客户开发管理能力，严格控制经销商差价，确保产品终端竞争优势；
4、具备快速组建开发队长和区域经理团队，指导和培养人才的能力，建立一支有持续作战能力的团队；
5、具备市场洞察、目标分解、计划执行、风险把控、追踪纠偏、考核引导能力；
6、具备跨部门协同能力，能够协调大区/事业部的资源，协同供应链部门，提升产品和服务竞争力。